為提升云能硅材備品備件管理水平，近日，云能硅材特邀華謀咨詢專業(yè)培訓(xùn)師余培峰到公司開展《TnPM體系精算備件規(guī)范化管理培訓(xùn)》工作。云能硅材副總經(jīng)理朱大雄，工程設(shè)備部、質(zhì)量管理部、曲靖分公司及各分廠相關(guān)人員參加。

培訓(xùn)以“什么是備品備件”這一基礎(chǔ)概念為起點(diǎn)，逐步深入到備件管理的四個(gè)層面——技術(shù)、計(jì)劃、庫存和經(jīng)濟(jì)及與之相關(guān)的13個(gè)管理維度進(jìn)行詳細(xì)講解。通過理論與實(shí)踐的緊密結(jié)合，多角度多維度的分析介紹備件管理的步驟及思路，為參加培訓(xùn)人員提供了全面的管理視野。

利用培訓(xùn)間隙，培訓(xùn)講師到云能硅材倉庫進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，針對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的問題提出了一系列優(yōu)化建議和意見，希望參訓(xùn)人員能夠重點(diǎn)關(guān)注，并提出改進(jìn)方案，以提升管理的精細(xì)化和高效性。在現(xiàn)場，給受訓(xùn)人員提供了“兩高（高價(jià)值、高數(shù)量）”管理建議以及“管備件不如管故障”的理念，為公司未來的備件管理提供了全新的思路和方向。

培訓(xùn)結(jié)束后，所有參訓(xùn)人員就備件管理進(jìn)行了熱烈的討論和交流，為云能硅材今后在這一領(lǐng)域的精細(xì)化管理打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。